【文档说明】体制内的另类逻辑，有见地！.docx，共(4)页，14.963 KB，由上传

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以下为本文档部分文字说明：

01会写善写材料，对于晋升很有帮助。毫无疑问，有背景有资源的人，肯定更容易获得晋升，毕竟这是职场运转的根本逻辑。但是，作为体制内的“草根”，也并不是没有破局的路径。比如，会写善写材料就是一种。当然，这里的会写善写材

料，不是指日常工作中的小材料，而是诸如党委报告、领导讲话等较大有深度的材料。会写、善写材料之所以对晋升有帮助，主要还是因为一旦你会写善写，马上就会进入领导的视野，而且还能经常与领导近距离接触和互动，尤其是聆听领导在各个

方面的想法和意见，而这可是天然优势。要知道，体制内最有效的晋升方式，就是上面有人赏识你，愿意把你给提上去。需要注意的是，会写善写材料虽是一种重要优势和途径，但并不是绝对优势，如果你在其他方面有明显的短板，那也是很

影响晋升。比如说，不会为人处事，不会见人来事。要记住，能写材料的人很多，但是写得好的、能够引起领导注意并让领导赏识的却不多。02多做执行和落实，少提意见建议。在体制内工作，不到一定的层级，不需要有太多想法，做好执行和落实就是好同志了。一方面，下

属和领导本身就存在很大的信息差，而信息才是判断和决策的关键；另一方面，领导既然做出某种决策，从逻辑上来说，自然有其背后的考虑，贸然提出意见建议肯定不是理智的做法。如果领导想征询意见，那领导自然会询问，如果没有征询意见，而是直接做出决策，那就不要再妄图说服

甚至改变领导了。领导没做出决定之前，可以适当地提出个人的一些思考，但领导决定之后，就不要再多言。面对领导的决策，尤其是那些感觉不合理的，要去思考其背后的考量，而不是一味抗拒。俗话说得好，理解的要执行，不理解的要在执行中慢慢理解。在体制内工作，要摆清自身的定位，不要去操心领导的事，更不要替领导思考

、谋划或决策，否则费心费力还不落好。不管什么工作，过请示多汇报，领导怎么说，就去怎么干，这才是通透的最佳选择。03不知道讲什么，那就什么都不要讲。说话这个事情其实很简单，凡话三思而后出口，如果有所顾忌，那最好的选择就是不讲。曾仕强老师曾说：“做人不能讲假话，但是可以选择性地讲真话。同样是实

情，对这个人，你觉得他全知道比较好，那你就全都讲出来；而对那个人，你觉得某些情况他不知道为好，那你就只讲一部分。”有的人总觉得只有善言才能彰显自己，实际上这是非常错误的。在体制内工作，讲话要结合身份、岗位、环境以及形势，该讲的时候讲，不该讲的时候不讲，这才是最为正确的讲话思路，

一上来就讲那是莽夫。人贵语迟，任何时候都不要纠结，当你不知道讲什么的时候，说明这时候不讲为好。比如，你跟领导在一块，不要总想着讲点什么打破寂静，既然领导都不尴尬，你又尴尬什么呢。当然，你若是有好的话题或者领导感兴趣的事情，那肯定跟领导分享一下比较好。话到嘴边留半句，每次开口之前，都要想

清楚了，千万不要自然反应，想到什么就说什么。04把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。这句话的出处，想必很多人都知道，团结可以团结的力量，这本身就是一种生存之道。假如你是领导，你心中有很大的抱负，想要实现很多目标，那你该做的第

一件事是什么？毫无疑问，你要把自己的支持者搞得多多的，因为只有这样，你的想法才能得以贯彻执行，工作才能顺利推进。延伸开来，在体制内工作，要善于团结一切可以团结的力量，并赢得他们的支持。团结领导，可以得实惠，进步也会提速；团结同事，可以

得效率，工作顺利无梗阻；团结下属，可以得权威，想什么成什么。事实上，越是身处高位，越是走得长远，就越是要注重团结“自己人”，以形成力量。可能有的人会觉得这是一种权术，不值得提倡，只要为人坦荡就可以了，但现实就是没有人支持的领导想

推动一件小事都难。要知道，人性是复杂的，而管理就是驾驭这种复杂。当然，对于如何团结人，方法却不一而足，可以用价值观，也可以用利益等等。