【文档说明】越级汇报遭人恨，但这两种情况没事.docx，共(2)页，14.036 KB，由上传

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越级汇报遭人恨，但这两种情况没事不管是体制内还是体制外，越级汇报都是大忌。但不是说任何时候都不能越级汇报。我们要牢记一条原则，“谁交办向谁汇报”，不管这个“谁”是你的直接领导还是大领导。情况一：大领导越级指挥其实越级指挥非常不好，这是在用实际行动损害科层制权威。但架不住有

些领导特别追求掌控感，完全无视中层的心理感受。如果大领导越级指挥你办事，按照“谁交办向谁汇报”的原则，你当然应该向大领导越级汇报。但在越级汇报前，还是应该先向直接领导报告一下，不能把直接领导完全晾到一边。比如，你的直接领

导外出开会了，大领导把你叫到办公室，让你写一个材料。等直接领导开会回来，你还是应该向直接领导报告这件事情，这既是一种尊重，也是在宣告“我手上现在有活儿了啊，别再给我派其他活儿了”。不要等到直接领导给你派活儿的时候，你才跳起来说在写大领导交办的材料，试问你的直接领导听到后作何感

想？情况二：大领导交办私事如果领导交办的是私事，或者偏个人性质的公事呢？比如，大领导绕开你的直接领导，单独让你给他写个人工作总结。交办私事，是领导对你的信任。这种情况下，原则上不应该让直接领导知道。毕竟私事知道的人越少

越好。如果时间相对充裕，你应该把任务带回家里完成而不是在单位完成，然后找机会向大领导直接汇报完成情况。好不容易碰上大领导直接交办你干私活，结果第二天全单位的人都知道大领导的个人总结是你帮他写的，请问这样的你还有提拔重用的机会吗？总之一句话，“谁交办向谁汇报”。