【文档说明】有这13种表现，提拔就悬了！.docx，共(4)页，15.481 KB，由上传

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以下为本文档部分文字说明：

有这13种表现，提拔就悬了！1.工作中得过且过对本职工作，能混就混，不求上进；对工作不负责任，敷衍了事；缺乏工作热情，缺乏办事责任心；做事情拖拉疲沓，不讲效率、效果，干活时无力、无序、无效。领导也是过来

人，骗他绝对不可能。等个人醒悟，要不机会没了，要不就是年龄大了，要不换领导了。2.利益面前斤斤计较是指一丝一毫也要计较，一分一钱也不放过。尤其是在一个单位里，如果老是为小事闹个没完，会形成公愤，周边同级别

的群众，也会墙倒众人推。有的高手采取顺其自然的态度，有道是：不争也是争。3.在感情上伤害上级大多数人被上下级关系绑架了，看的太重。领导首先是人，人的通性是不能随便触碰的。什么情况下最容易结死仇？一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语

；其二是当众顶撞，公开冒犯，下不来台。到这个时候，对错已经不重要了，面子更重要。4.处理事情自以为是认为自己总是正确的，不接受别人的意见，也听不进上级领导的意见。一般来说，容易发生在年龄较大、资历较深、见识较广的老骨干。5.受到批评时闻过则怒所谓闻过则怒，指的是别人批评自己、指出错误缺点之

时，勃然大怒、一触即跳。其实，领导者一般不会无缘无故批评自己的下属，往往总是事出有因，忍了很久。较好的办法，是等双方都冷静下来之后，再慢慢解释。6.人际关系拉拉扯扯搞非组织活动，拉一帮人对付另一伙人，甚至拉帮结派。有的员工以“群

众领袖”自居，敢于在领导面前起哄；设置圈套，让领导中计受困；制造“软罢工”，让领导无可奈何等等。7.领导面前夸夸其谈浮夸虚假、不切实际，光说不做或多说少做，有“唱功”而无“做功”。其弊端，一是不干实事、干不成事；二是混淆视听、制造混乱；三是有时对领导者产生误导，造成领导

决策失误；四是哗众取宠，破坏单位务实、踏实的作风。要强调的是，这些“空谈”者，本质并不一定坏。8.言行方面缺乏自律随意妄为，管不住自己的口、手、脚。口爱“乱放炮”，说话不负责任、不顾后果；手伸得长，贪小便宜。这种人大错不犯、小错不断，容易把单位的形象搭进

去，擦屁股的事甩给领导。9.处理问题越权施令超越自己的职能权限，向下发号施令、自作主张，造成不良后果。我们常说，要准确到位，不要缺位、不要错位、不要越位。10.对上级敬而远之应对上级领导戒备三分，人为

制造隔阂。有种潜意识，是逢上必反。自己给自己找的概念，是“不趋炎附势”、“不为五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢顶”。11.矛盾积压、积怨日甚应对上级领导者缺乏宽容，意气用事，以至积累矛盾，郁郁寡欢几年。12.缺乏

信用、违时违约说话不算数、办事不认真，让人不放心、信不过。每个单位其实都缺人，缺可靠的和能干的，一旦这种形象扎根，挽回的成本很大。13.自感屈才、心怀不满自我感觉良好，认为领导者埋没了自己。怀才不遇确实会存在的。但一个人的升迁，有很

多变数，有的有更大的后台，有的各种条条框框更适合，有的是了解不够，有的是整体摆不平。单纯的发泄没有用，检查并弥补短板，可能会节约点进步的时间。