【文档说明】市长在全市项目建设工作推进会上的讲话.docx，共(4)页，15.970 KB，由上传

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以下为本文档部分文字说明：

市长在全市项目建设工作推进会上的讲话同志们：发展是硬道理，投资是硬任务，项目是硬支撑。从目前来看，我X项目建设存在储备不足、结构不优、开工率不高、形象进度不快等诸多问题，除XX高速等几个为数不多的项目外，已经

没有更多的储备项目和开工项目了。如果这个问题不加以解决，我们就不可能完成全年和更长时间的投资任务，也支撑不了“XXXX”的定位要求，更实现不了高质量发展。各级各部门要牢固树立抓项目就是抓全局、抓经济、抓发展的

理念，围绕“XXXX”的发展定位，千方百计谋项目、争项目、推项目，聚焦“产业链”、完善“工作链”、强化“责任链”、打通“要素链”，形成谋划一批、签约一批、落地一批、开工一批、在建一批、投产一批滚动推进的工作态势，以项目

建设的大突破推动XX的大发展。一、千方百计谋项目要吃透定位精准谋。聚焦“XXXX”发展定位和“筑牢XX生物生态安全屏障”的工作要求，紧盯基础设施、产业培育、城X建设、生态保护等工作重点，认真谋划编制一批“两新

一重”项目、一批产业发展项目、一批生态修复项目、一批民生改善项目，吸引更多国内外大企业到XX投资兴业，力求更多国家和X重点工程、重大项目在XX布局落子。要吃透政策主动谋。瞄准国家和X的相关政策和投资方向，找准政策与各级各部门

工作的结合点和切入点，聚焦世界一流“XXX”、补链强链、社会民生等重点领域，主动谋划一批符合国家和X产业导向、前期工作比较成熟的优质项目，力争更多重大项目纳入国家和X级“盘子”。要吃透实情整合谋。认真分析、梳理各自现有的资源优势，加大整合力度，以大整合谋划大项目，以大项目

促进大产业，以大产业带动大发展。以XX旅游为例，过去几年，虽然XX全域都搞旅游，但都是零敲碎打地搞，XX是XX、XX是XX、XXX是XXX、XXX是XXX、XX是XX，资源整合的力度不够、谋划的大项目不多，导致旅游产业发展后劲不足，必须来一次大谋划、

大规划、大整合。二、千方百计争项目要抓住机遇拼抢争。X委、X政府召开XX个XX的现场办公会，就是要创造一种竞争的氛围、竞争的态势、竞争的机制。对上级部门而言，政策、项目、资金给谁都是给，但对XX来讲，项目给了别的州X，我们很可能就没有了。必须拿

出“拼”的状态，强化“抢”的意识，激发“争”的干劲，抢抓机遇、主动出击，做到竞争性项目挤盘子、导向性项目入规划、普惠性项目争份额，特别是X委、X政府已经明确支持的XX个请求事项，要做到能争则争、应争尽争、分毫必争。要加强对接贴紧争。我多次讲过，争取项目、争

取资金、争取支持，要主动贴上去，不要搞敬而远之。各X（X、区）、X直各部门要加大向上汇报对接的频次和力度，多打感情牌，勤汇报、勤对接，分管副X长要带队赴X进X蹲守盯办，各级各部门党政“一把手”要加强与X直部门的汇报对接，各部门具体负责项目的科室人员也

要与对口处室保持常态化联系，确保关键时候进得了门、找得到人、说得上话、办得了事，尽力争取上级更多的政策、项目、资金支持。要突出重点统筹争。我在XX现场办公会上讲过，我们上报的项目，如果打XX牌上报，很多X级部门都不会给予关注。只有打XX牌上报，他们才会觉得这是X领导重视的、关注的，才会想着帮助

解决。所以，X级各部门要树牢“XX做成了，XX就做成了”的思想认识，以XX为重点、为突破口，统筹编制好上报的项目清单，提升项目争取的有效性。特别是接下来要上报的专项债等项目，XX要占大部分、比例要高，这是我们支持XX率先高质量发展的重要方式。三、千方百计推项目要抓实项目前期。坚持“要素跟着项目走

”，积极抢资金、要政策、争指标，着力解决“审批难”“用地难”“融资难”等现实问题，确保项目如期开工。资金方面，要发挥财政“四两拨千斤”的作用，用足用好上级的钱、社会的钱、银行的钱，绝不能让好项目为资金发愁。土地方面，关键在挖潜和增效上做文章，深入实施闲置和低效用地清理行

动，想方设法盘存量、扩增量，为重大项目落地腾出空间。要抓紧项目开工。从X—X月的情况看，XX高速XX至XX段改线、XX至XX高速、XX坝灌区等项目未能如期开工，X月份开工入库项目仅XX个，重大项目开工严重不足。相关部门要

对那些未能如期开工的重大项目逐个进行分析，找准问题、查清症结、采取措施、加快解决、促进开工。尤其当前要争取XX高速XX至XX段改线工程、XX铁路XX站物流产业园、XX坝灌区等一批项目X月底前实质性开工，确保X月当月完成投资XXX亿元

以上，上半年投资增长XX%以上。要抓快项目进度。建立X、X重大项目综合协调推进机制，及时研究解决项目建设中存在的问题，确保项目按计划推进、按时限投产，做到投资量、实物量、工作量“三量齐增”。对报批的项目，要加快审批，尽

快从“纸上”落到“地上”；对已批的项目，要第一时间开工，尽快从“备战”转为“实战”；对在建项目，要以最快速度推进，尽快由“持久战”转入“速决战”；对竣工的项目，要督促尽早投产达产，尽快由“建设会战”转入“生产会战”。