【文档说明】某地产集团绩效考核管理制度.docx，共(3)页，17.520 KB，由上传

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第一章总则第一条目的公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价XX地产集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围

为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条考核标准高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重结果；关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。第二章考核体系及职责第一条考核层级及主体为保

证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：层级考核者被考核者公司总监/副总总经理公司高管经理级直管总监/主管副总/总经理公司各部门中层管理员工/主管级部门经理/直管总监/主管副总部门内各级员工第二

条考核体系构成现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：考核周期现月度工资分配固定

工资：绩效工资考核内容建议内容考核权重主要应用月度（员90%：10%月度工作计划个人月度重要工作80%月度绩效工资工/主管级）月度行为评价个人月度行为评价20%季度（经理级）80%：20%关键业绩指标部门计划季度均值80%季度绩效工

资管理能力评价季度管理能力评价20%年度（总监/副总）70%：30%年度目标责任书年度《目标责任书》的达成70%年终绩效工资所管部门考核成绩所管部门年度内考核均值30%个人述职年度个人述职报告必备评优考核公司全体员工优秀评选管理奖业绩贡献奖、创

新奖、成本效益奖等年度评选