【文档说明】干部越级沟通，务必注意这一点.doc，共(4)页，20.393 KB，由上传

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以下为本文档部分文字说明：

干部越级沟通，务必注意这一点想提拔，怎么越级沟通？这个问题，对于干部争取提拔非常重要。很多人觉得越级沟通难。那是因为在单位里，越级沟通是一件比较忌讳的事情。大家都忌惮自己的越级沟通把直接领导给得罪了。比如，你有事商量，在没有特别事由的情况下，你不找科长商量，而是直接找副局长。

那科长绝对很大意见。而副局长也会觉得你没大没小，违反办事流程。因此，很多人想到这一步，基本就停止思考了，觉得越级沟通几乎是不可能的。所以就不去做了。这其实反映了很多人的一个思维误区。把越级沟通看成了“短、平、快”的项

目，把干部争取提拔看成一锤子买卖。比如，『只要我能跟一把手说上话，送上大礼，再把晋升的愿望告诉一把手，提拔的事情就大功告成了。』不但很多职工群众是这样想，我看到甚至有一些职场博主也是这样写。这是非常大的误会。比如，在干部提拔启

动后，你如果去找一把手直接挑明，沟通争取，再送个大礼。那真的是傻瓜蛋一个。99%的情况下，一把手会把你给骂出办公室。他不但会觉得你坏，而且会觉得你蠢。所以，这是一种自毁前程的沟通方法。现在的机关职场，已经在文

明的浸润下，不知道已经迭代了多少遍。过去那一套粗暴的玩法，其实早已经过时。实际上，越级沟通是一个“润物细无声”的漫长过程。对干部的考验也是全方位的。需要考验干部对沟通应用场景的深入挖掘和思考。沟通本身是一个双向的过程。你不能只是看到自己的沟通需求。而且，本身你是处于下位，你发出的沟通需求

，上级领导不可能重视。但是，如果反过来，如果从领导的沟通需求出发，你就可以发现、找到沟通的应用场景。所以，我们要思考：领导为什么要找下属沟通？要么就是分享情感，找到共情者、情感依靠者；要么就是找到思考者，降低思考成本。唯有这两样，能让领导在沟通中感到身心愉悦。在单位职场里，更有可能是后面一

种情况。实际上，在单位里，上级领导越级找下属，那一定是下属有过人的思考能力。比如，有一项业务，上级领导拿不定主意，那么他要找部门领导来商量，如果作为部门领导也拿不准，那么他还会叫上直接经手的下属。对于这项业务，如果下属的观点、方法和技术，能给上级领导带来惊艳的

感受。那么，恭喜了。从此以后，很可能上级领导就会跳过中间人（部门领导），直接找下属了。因为这个可以节省沟通成本。特别是减少大脑的思考成本。说到这里，你就明白了。创造沟通场景的前提，是你能帮助上级领导极大降低思考成本。说得直白点，就是一

项任务，你有好的点子，对细节有深入的了解，有无可替代的创造性行动。如果你经常展现出来，并且主动跟领导分享，那么今后，越级沟通就是一项水到渠成的事情。而且，一定是上级领导主动找你。所以，单位每次有重要的任务，一定要重视

。因为你对任务的推进，准备的越充分，工作做的越扎实，想的点子越新。你就越有可能成为领导的参谋。到了那一天，你便打开了越级沟通的最佳渠道。