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以下为本文档部分文字说明：

202X房地产企业工作总结一．工程推进方面:经过一年的艰苦工作，聚信完成了工程的前期筹划及产品功能定位;完成了用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性研究、前期筹划、控规调整及产品

功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了工程土地手续并取得了部份国土证;完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了工程8000万元，并己开始部施工。但对照年初

工作方案，两个工程总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以面:一是国家实行宏观调控，公司从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推进时间;三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难

度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管工程整体推进时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加准确，XX年整个房形势好转，将更利于工程的建设和销售。其次是通过努

力，增大了工程建设规模，龙头寺工程通过控规调整，建设规模由原来的25万平方米增加到了36万平方米，增加了10余万方，聚信建设规模从19万方增加到了22万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节省了土

地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。三．企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，了适合公

司开展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平

有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进”。集团所属工程也在今年先后获得渝北区“优秀小区”、“园林示范小

区”，“江北区十佳建设工程”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信品牌正逐渐被业界和广阔消费者所接受和认同。上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进和先进个人。四．存在的主要问题:在客观总结成绩和经验的同

时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和缺乏，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改良，籍以推进集团公司的全

面工作。